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Guia Estratégico — Hub de S&OP, IBP e Demand Planning

Proposta de capacitação · Análise de Capacidades Operacionais e Gestão de Estoques

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📋 Texto para pedir aprovação ao seu gestor

Copie e cole no e-mail para RH, compras ou seu gestor. Este texto não aparece na proposta em PDF — a proposta que você baixa fica limpa e profissional.

Gostaria de participar da turma ao vivo "Análise de Capacidades Operacionais e Gestão de Estoques", da Guia Estratégico com início em 19 de outubro de 2026. São 5 encontros ao vivo com mentoria e Q&A direto com especialista, o que me permite aplicar o método diretamente nos nossos números de planejamento e trazer o resultado para o time. O investimento é de R$ 2.199,90 no lote promocional (válido até 09 de outubro de 2026), com nota fiscal e possibilidade de faturamento no CNPJ, e há garantia de reembolso caso não faça sentido. Pelo impacto direto em acuracidade de previsão, redução de ruptura e excesso de estoque e maturidade do nosso S&OP, acredito que o retorno supera o custo.

  • Formato ao vivo com mentoria e Q&A com especialista — não é curso gravado.
  • Aplicação direta nos números de planejamento do time, com entregáveis reutilizáveis.
  • Emissão de nota fiscal e possibilidade de faturamento no CNPJ da empresa.
  • Garantia de reembolso (risco reverso): a empresa não perde o valor se não fizer sentido.
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Ao vivo

Proposta de capacitação

Análise de Capacidades Operacionais e Gestão de Estoques

Do RCCP à política de estoque: equilibre carga, capacidade, nível de serviço e capital — 5 encontros ao vivo.

Formato
Turma ao vivo e online · 5 encontros com mentoria
Quando
19 de out. a 23 de outubro de 2026
Para quem
Gerentes, coordenadores e líderes de time
O ponto de partida

O custo de decidir no achismo

Planejar sem método cobra caro todo mês: estoque parado de um lado, ruptura e venda perdida do outro — e a conta sempre sobra para quem faz o número. Esta turma existe para trocar o “feeling” por um processo que você defende com dados.

Onde dói hoje

A fábrica vive apagando incêndio de capacidade e o estoque ora falta, ora sobra — sem ninguém saber qual o número certo nem por quê.

Onde você chega

Você sai comparando carga x capacidade com RCCP, dimensionando estoque de segurança e ponto de pedido e defendendo o trade-off entre nível de serviço e capital de giro.

Ao final, você é capaz de:

  • Comparar carga e capacidade com RCCP e localizar gargalos
  • Dimensionar estoque de segurança, ponto de pedido e cobertura
  • Analisar o trade-off entre nível de serviço e capital de giro
  • Segmentar políticas de estoque por ABC/XYZ
  • Conectar capacidade e estoque ao plano de oferta do S&OP
Conteúdo

O que você domina, encontro a encontro

Construção guiada dos cálculos de capacidade e das políticas de estoque sobre casos reais, conectando tudo ao ciclo de S&OP e suprimentos.

30 de julho de 2026 às 10:59

Encontro 1 — Carga, capacidade e RCCP

Rough-cut capacity planning (RCCP)Carga x capacidade e leitura de gargalos

06 de agosto de 2026 às 10:59

Encontro 2 — Gargalos e cenários de capacidade

Identificar e tratar restrições de capacidadeCenários: horas-extra, turno, terceirização

13 de agosto de 2026 às 10:59

Encontro 3 — Políticas de estoque

Estoque de segurança e ponto de pedidoCobertura e revisão contínua x periódica

20 de agosto de 2026 às 10:59

Encontro 4 — Nível de serviço x capital de giro

Trade-off serviço x estoque x capitalSegmentação de política por ABC/XYZ

27 de agosto de 2026 às 10:59

Encontro 5 — Conexão com S&OP e suprimentos

Da restrição de capacidade ao plano de ofertaEstoque e capacidade na reunião de suprimentos

Incluso na turma

  • Planilha de carga x capacidade (RCCP)
  • Calculadora de estoque de segurança e ponto de pedido
  • Matriz de política de estoque por ABC/XYZ
  • Gravação de todos os encontros
Para a empresa

Por que vale o investimento do time

Não é um curso gravado para assistir no fim do expediente. É formação ao vivo, com tira-dúvidas direto com especialista, aplicada aos desafios reais de quem participa — o aprendizado volta para a operação já na semana seguinte.

  • Decisões melhores, menos ruído: o time passa a sustentar previsões e planos com método, reduzindo ruptura e excesso de estoque.
  • Aplicação imediata: cada encontro é construído sobre casos reais — o participante traz o problema da empresa e sai com um caminho.
  • Ao vivo > gravado: Q&A em tempo real destrava dúvidas que um vídeo nunca responde, no ritmo do seu negócio.
  • S&OP/IBP mais maduro: um vocabulário e um processo comuns entre demanda, oferta e finanças — menos briga de área, mais decisão.
Para o analista / especialista
Passa a calcular estoque de segurança e capacidade com método, deixando o achismo de lado.
Para o gerente / coordenador
Sai com políticas de estoque e leitura de capacidade prontas para defender em reunião.
Para o diretor / head
Ganha controle do trade-off entre nível de serviço, capacidade e capital imobilizado.
Investimento

Valor, condições e garantia

Lote promocional (early-bird) — até 09 de outubro de 2026economize R$ 400,00 (15%)
Valor cheio
R$ 2.599,90
Sua condição agora
R$ 2.199,90
à vista · ou em até 12x de R$ 183,33* no cartão
Você economiza R$ 400,00
✓À vista no Pix ou boleto
✓Cartão de crédito em até 12x*
✓Pagamento seguro via Asaas
✓Nota fiscal emitida para pessoa física ou CNPJ

* Parcelamento no cartão sujeito às condições e aos juros da operadora/Asaas. O valor à vista é o mesmo informado acima. Vagas limitadas: 28 de 28 ainda disponíveis nesta turma.

Opção corporativa (para o time)

Vai inscrever mais de uma pessoa? Montamos uma condição especial para grupos, com faturamento no CNPJ, nota fiscal e uma única negociação para todas as vagas. Fale com a consultoria em guilherme@guiaestrategico.com.br e informe quantas vagas o time precisa.

Garantia de reembolso (risco reverso)

Participe do primeiro encontro; se não for para você, reembolsamos 100% em até 7 dias.

A garantia é de reembolso do valor pago, conforme o Código de Defesa do Consumidor — não uma promessa de resultado específico. O aprendizado depende também da sua dedicação.

Quem conduz

Especialistas que já implantaram na prática

Equipe Guia Estratégico

Especialistas em planejamento de capacidade, S&OP e políticas de estoque em indústria.

  • Conteúdo aplicado, construído sobre casos reais de indústria e varejo — não teoria solta.
  • Método de S&OP, IBP e Demand Planning usado por quem tira o planejamento do achismo.
  • Certificado verificável ao concluir a turma.

Como garantir a vaga

  1. Leve esta proposta ao seu gestor, RH ou compras para aprovação do investimento.
  2. Confirme a inscrição na página da turma (/aovivo/live-capacidades-estoques) e faça o pagamento seguro via Asaas.
  3. Para grupos ou faturamento no CNPJ, fale com a consultoria por guilherme@guiaestrategico.com.br.

Pronto para tirar o time do achismo?

O lote promocional vai até 09 de outubro de 2026. Garanta a condição de R$ 2.199,90 enquanto está aberto.

Fale com a consultoria: guilherme@guiaestrategico.com.br

Guia Estratégico
CNPJ 61.050.202/0001-32
guilherme@guiaestrategico.com.br
Proposta de capacitação · turma ao vivo
Análise de Capacidades Operacionais e Gestão de Estoques
Valores e vagas sujeitos a confirmação no ato da inscrição.