Programa executivo · 12 semanas · até 6 vagas
Conselho IBP
Da caixa ao caixa: o programa que traduz o seu ciclo de S&OP para a linguagem em que a diretoria decide.
Seu planejamento não perde orçamento por ser ruim. Perde porque é apresentado em toneladas para uma mesa que decide em reais.
R$ 18.000 por participante, R$ 12.000 na turma fundadora.
O que você termina tendo
Em 12 semanas, os ciclos que a sua empresa já roda passam a ser revisados comigo, um a um, e você sai com o Dossiê de Valor do IBP: o modelo que converte o seu plano de volume em receita, margem, capital de giro e caixa, montado sobre o dicionário de contas da sua empresa; o business case do seu ciclo em uma página, com premissas rastreáveis; e o pacote da reunião executiva, ensaiado comigo, com você na cadeira do apresentador e eu na do CFO, antes de você entrar na sala de verdade.
O que eu garanto, e o que eu não garanto
Garanto o artefato, o método, a revisão escrita e o ensaio. Não garanto número, aprovação de orçamento, redução de estoque nem ganho de margem. Isso depende da sua empresa, dos seus dados e das decisões da sua diretoria, e ninguém honesto vai te prometer resultado financeiro.
As seis peças do dossiê
O currículo é organizado por artefato, não por tema. Cada encontro existe para produzir uma peça. A régua de aceite de todo conteúdo é uma pergunta só: isso entra num slide que o CFO lê sem tradução?
Peça 1
Mapa de Perdas do Plano
Uma página com as 5 maiores perdas atribuíveis ao ciclo, cada uma com fórmula declarada, fonte do dado e ordem de grandeza em R$/ano, sempre como faixa, nunca como ponto.
Peça 2
Baseline Auditável
Planilha de 12 meses com fonte, período, responsável e nível de confiança por linha, mais o protocolo pronto para validar os números com a controladoria.
Peça 3
Ponte Volume para Valor
O waterfall que sai do plano de demanda e chega ao EBITDA, decomposto em volume, mix, preço, custo de material e absorção de custo fixo, com a reconciliação contra o orçamento aprovado.
Peça 4
Dinheiro Preso no Plano
Capital empatado por família, NCG e ciclo de caixa, com o custo de carregar estoque montado componente a componente na taxa da sua empresa, e a simulação separando liberação única de ganho recorrente.
Peça 5
Pacote da Reunião Executiva
Pauta cronometrada com dono por bloco, pré-leitura, três cenários com valor associado e o one-pager de decisão que o executivo assina.
Peça 6
Business case em uma página
Investimento e ganhos separados por natureza (economia que cai no DRE, evitação que não cai, liberação de capital que cai no caixa), com faixa de sensibilidade e a pergunta obrigatória respondida: se o benefício for metade, ainda se paga?
Onde isto fica, e onde não fica
A fronteira entre os produtos é o trabalho, não o preço.
Assinatura
Você aprende o método. Conteúdo gravado, diagnóstico, Meu Ciclo e tutor de IA, sem contato humano.
Turmas ao vivo
Você pratica o método em casos de sala, com o instrutor, em grupo aberto e sem seleção. Sai sabendo fazer.
Conselho IBP
Você não aprende nada novo aqui. Aplica o que já sabe nos seus dados, com supervisão, e sai com o material que vai para a sua diretoria.
O Conselho IBP não ensina fundamentos
Não explico o que é S&OP, não cubro MRP nem fundamentos de previsão. Se você precisa disso, a turma ao vivo de Fundamentos é o caminho certo, e eu vou te dizer isso na conversa mesmo que você queira pagar mais caro.
O investimento
Vaga individual, preço de catálogo
R$ 18.000
O que você compra: 9 horas de encontros com no máximo 6 pessoas na sala, 4 horas de sessões individuais sobre os seus números, 3 revisões escritas do seu material, a banca final e a sessão de acompanhamento 90 dias depois.
Turma fundadora
R$ 12.000
A turma 1 custa menos porque ela me entrega algo que eu ainda não tenho: caso documentado. A contrapartida está em contrato, dos dois lados. A partir da turma 2 o preço é o de catálogo, e não vai haver desconto de fim de lote nem contagem regressiva na sua tela.
Segundo assento, Controladoria ou FP&A
+ R$ 4.900
Você não consegue falar a língua do CFO sozinho, porque metade dos números não está com você. Quem entra sozinho leva um material bom. Quem entra em dupla leva um material que já passou pela primeira objeção antes de chegar na diretoria.
Garantia de adequação
Até o fim do segundo encontro, se você concluir que este programa não é para você, eu devolvo 100% do que foi pago, sem justificativa e sem discussão. Os artefatos produzidos até ali ficam com você.
A seleção é real
Nem toda candidatura é aprovada, e os cortes são verificáveis, não são opinião. Quem vende software ou consultoria de S&OP não entra, porque a sala vai abrir margem e precisa poder falar de fornecedor sem fornecedor dentro. Quem não tem ciclo mensal rodando não entra, porque não existiria o que traduzir. Quem não tem uma reunião onde apresentar não entra, porque o material viraria documento de gaveta.
Quem não é aprovado recebe o motivo específico e o caminho concreto para o próprio estágio, incluindo pelo menos uma opção que não passa por nada pago. Se todo caminho terminasse no meu caixa, a recusa perderia exatamente a força que a torna honesta.
Preencher a candidaturaPerguntas frequentes
O que é o Conselho IBP?
É um programa executivo de 12 semanas, em grupo fechado de até 6 líderes de planejamento, focado em traduzir o ciclo de S&OP/IBP para a linguagem em que a diretoria decide: margem, capital de giro e caixa. Não é curso: é a construção supervisionada de um dossiê financeiro sobre os dados reais da empresa de cada participante, com sessões individuais, revisão escrita dos artefatos e uma banca final de defesa.
Qual a diferença para as turmas ao vivo?
A fronteira é o trabalho, não o preço. Na turma ao vivo você pratica o método em casos de sala, em grupo aberto e sem seleção, e sai sabendo fazer. No Conselho IBP você não aprende nada novo: aplica o que já sabe nos SEUS dados, com supervisão direta, e sai com o material que vai para a sua diretoria. Por isso existe pré-requisito de ciclo rodando, e por isso a candidatura pode ser recusada.
Por que só 6 vagas?
Porque a conta fecha em 6. São cerca de 90 horas reservadas no ciclo: 9 horas de encontros coletivos, 15 de preparo e curadoria de pauta, e o restante em trabalho individual. Cada participante consome cerca de 11 horas (4 sessões individuais, 3 revisões escritas de artefato com retrabalho, a banca e a sessão de acompanhamento). Seis vezes onze fecha as 66 horas disponíveis. A sétima vaga só sairia cortando preparo ou cortando a leitura dos números de alguém.
Quanto custa e por que o preço está publicado?
O preço fica publicado na própria página e dentro do formulário, acima do botão. Esconder valor para revelá-lo só numa ligação é exatamente o gatilho que faz um gerente experiente desconfiar, e seria incoerente com um programa que ensina a defender número na frente de um CFO. Publicar o preço também é o que dá o direito de não discutir valor na etapa de checagem: só falo de investimento com quem já foi aprovado.
Vocês garantem resultado?
Não, e nenhum programa sério pode garantir. Quem controla margem e estoque na sua empresa é você e a sua diretoria. O que está garantido em contrato é a entrega: o dossiê completo, a revisão escrita linha a linha e o ensaio da apresentação. Há ainda a garantia de adequação, com devolução integral até o fim do segundo encontro, sem justificativa.
Minha candidatura pode ser recusada?
Pode, e algumas são. Os cortes são verificáveis, não são opinião: quem vende software ou consultoria de S&OP não entra (a sala precisa poder falar de fornecedor sem fornecedor dentro); quem não tem ciclo mensal rodando não entra (não existiria o que traduzir); quem não tem uma reunião onde apresentar não entra (o material viraria documento de gaveta). Quem não é aprovado recebe o motivo específico e o caminho concreto para o próprio estágio, incluindo opções que não passam por nada pago.