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Guia Estratégico — Hub de S&OP, IBP e Demand Planning

Proposta de capacitação · Análise de Indicadores Financeiros e Integração Financeira ao Ciclo de IBP

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📋 Texto para pedir aprovação ao seu gestor

Copie e cole no e-mail para RH, compras ou seu gestor. Este texto não aparece na proposta em PDF — a proposta que você baixa fica limpa e profissional.

Gostaria de participar da turma ao vivo "Análise de Indicadores Financeiros e Integração Financeira ao Ciclo de IBP", da Guia Estratégico com início em 07 de setembro de 2026. São 5 encontros ao vivo com mentoria e Q&A direto com especialista, o que me permite aplicar o método diretamente nos nossos números de planejamento e trazer o resultado para o time. O investimento é de R$ 2.590,00 no lote promocional (válido até 28 de agosto de 2026), com nota fiscal e possibilidade de faturamento no CNPJ, e há garantia de reembolso caso não faça sentido. Pelo impacto direto em acuracidade de previsão, redução de ruptura e excesso de estoque e maturidade do nosso S&OP, acredito que o retorno supera o custo.

  • Formato ao vivo com mentoria e Q&A com especialista — não é curso gravado.
  • Aplicação direta nos números de planejamento do time, com entregáveis reutilizáveis.
  • Emissão de nota fiscal e possibilidade de faturamento no CNPJ da empresa.
  • Garantia de reembolso (risco reverso): a empresa não perde o valor se não fizer sentido.
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Ao vivo

Proposta de capacitação

Análise de Indicadores Financeiros e Integração Financeira ao Ciclo de IBP

Dos indicadores que movem o resultado à reconciliação financeira do IBP — 5 encontros ao vivo.

Formato
Turma ao vivo e online · 5 encontros com mentoria
Quando
07 de set. a 15 de setembro de 2026
Para quem
Gerentes, coordenadores e líderes de time
O ponto de partida

O custo de decidir no achismo

Planejar sem método cobra caro todo mês: estoque parado de um lado, ruptura e venda perdida do outro — e a conta sempre sobra para quem faz o número. Esta turma existe para trocar o “feeling” por um processo que você defende com dados.

Onde dói hoje

Você olha o relatório e não sabe dizer se o mês foi bom, e o plano operacional nunca conversa com o orçamento nem com o business plan.

Onde você chega

Você sai lendo os indicadores que movem o resultado — margem, capital de giro/NCG, EVA, DIO/DPO/DSO — e sabendo reconciliar o financeiro dentro do ciclo executivo de IBP.

Ao final, você é capaz de:

  • Interpretar margem, capital de giro/NCG, EVA e os prazos DIO/DPO/DSO
  • Calcular a necessidade de capital de giro e o ciclo financeiro
  • Reconciliar o plano operacional com o plano financeiro do IBP
  • Levar o plano financeiro e os cenários para a reunião executiva de S&OP/IBP
Conteúdo

O que você domina, encontro a encontro

Análise ao vivo de indicadores reais e construção da reconciliação financeira que fecha o ciclo de IBP, do indicador à decisão.

07 de setembro de 2026 às 17:00

Encontro 1 — Margem e resultado

Anatomia do DRE e margens (bruta, contribuição, operacional)Custos x despesas e alavancas de margem

08 de setembro de 2026 às 17:00

Encontro 2 — Capital de giro e NCG

Necessidade de capital de giro (NCG)Ciclo financeiro: DIO, DPO e DSO

09 de setembro de 2026 às 17:00

Encontro 3 — Geração de valor e EVA

EVA e custo de capitalO estoque como capital imobilizado

14 de setembro de 2026 às 17:00

Encontro 4 — Reconciliação financeira do IBP

Traduzir o plano operacional em plano financeiroGap entre plano, orçamento e business plan

15 de setembro de 2026 às 17:00

Encontro 5 — Finanças na reunião executiva de IBP

Plano financeiro no S&OP executivoCenários financeiros e decisão de trade-offs

Incluso na turma

  • Painel-modelo de indicadores financeiros (margem, NCG, EVA, DIO/DPO/DSO)
  • Modelo de reconciliação financeira do ciclo de IBP
  • Glossário financeiro para não-financeiros
  • Gravação de todos os encontros
Para a empresa

Por que vale o investimento do time

Não é um curso gravado para assistir no fim do expediente. É formação ao vivo, com tira-dúvidas direto com especialista, aplicada aos desafios reais de quem participa — o aprendizado volta para a operação já na semana seguinte.

  • Decisões melhores, menos ruído: o time passa a sustentar previsões e planos com método, reduzindo ruptura e excesso de estoque.
  • Aplicação imediata: cada encontro é construído sobre casos reais — o participante traz o problema da empresa e sai com um caminho.
  • Ao vivo > gravado: Q&A em tempo real destrava dúvidas que um vídeo nunca responde, no ritmo do seu negócio.
  • S&OP/IBP mais maduro: um vocabulário e um processo comuns entre demanda, oferta e finanças — menos briga de área, mais decisão.
Para o analista / especialista
Deixa de só extrair número e passa a interpretar indicadores e conectá-los ao plano.
Para o gerente / coordenador
Conversa de igual para igual com o financeiro e defende o plano com indicadores.
Para o diretor / head
Passa a decidir o ciclo de IBP com o resultado financeiro reconciliado na mesa.
Investimento

Valor, condições e garantia

Lote promocional (early-bird) — até 28 de agosto de 2026economize R$ 400,00 (13%)
Valor cheio
R$ 2.990,00
Sua condição agora
R$ 2.590,00
à vista · ou em até 12x de R$ 215,83* no cartão
Você economiza R$ 400,00
✓À vista no Pix ou boleto
✓Cartão de crédito em até 12x*
✓Pagamento seguro via Asaas
✓Nota fiscal emitida para pessoa física ou CNPJ

* Parcelamento no cartão sujeito às condições e aos juros da operadora/Asaas. O valor à vista é o mesmo informado acima. Vagas limitadas: 20 de 20 ainda disponíveis nesta turma.

Opção corporativa (para o time)

Vai inscrever mais de uma pessoa? Montamos uma condição especial para grupos, com faturamento no CNPJ, nota fiscal e uma única negociação para todas as vagas. Fale com a consultoria em guilherme@guiaestrategico.com.br e informe quantas vagas o time precisa.

Garantia de reembolso (risco reverso)

Participe do primeiro encontro; se não for para você, reembolsamos 100% em até 7 dias.

A garantia é de reembolso do valor pago, conforme o Código de Defesa do Consumidor — não uma promessa de resultado específico. O aprendizado depende também da sua dedicação.

Quem conduz

Especialistas que já implantaram na prática

Equipe Guia Estratégico

Profissionais de controladoria, FP&A e S&OP financeiro com vivência em indústria e serviços.

  • Conteúdo aplicado, construído sobre casos reais de indústria e varejo — não teoria solta.
  • Método de S&OP, IBP e Demand Planning usado por quem tira o planejamento do achismo.
  • Certificado verificável ao concluir a turma.

Como garantir a vaga

  1. Leve esta proposta ao seu gestor, RH ou compras para aprovação do investimento.
  2. Confirme a inscrição na página da turma (/aovivo/live-indicadores-financeiros) e faça o pagamento seguro via Asaas.
  3. Para grupos ou faturamento no CNPJ, fale com a consultoria por guilherme@guiaestrategico.com.br.

Pronto para tirar o time do achismo?

O lote promocional vai até 28 de agosto de 2026. Garanta a condição de R$ 2.590,00 enquanto está aberto.

Fale com a consultoria: guilherme@guiaestrategico.com.br

Guia Estratégico
CNPJ 61.050.202/0001-32
guilherme@guiaestrategico.com.br
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Análise de Indicadores Financeiros e Integração Financeira ao Ciclo de IBP
Valores e vagas sujeitos a confirmação no ato da inscrição.